桐城哪里可以买到鱼苗

生命 | 爱 | 梦想

　　Point

　　步子迈得太大导致崩盘

　　1964年，祝义才出生在安徽桐城一个贫困的农村家庭，那是一个大雨大灾，小雨小灾，无雨旱灾的地方，环境的恶劣可想而知。三年的自然灾害让这个家庭更加一贫如洗，两个哥哥因为吃不上饭，被活活饿死。

　　祝义才的出世给了父母无尽的慰藉和全部的希望。一贫如洗的家境赋予了他埋头苦干、顽强进取的精神，半工半读一直到大学毕业。1989年，祝义才毕业于合肥工业大学经济管理系。毕业后，他被分配到安徽省交通厅下属的航运公司工作。

　　然而这家地方国有企业很不景气，他并不适应清闲安逸的机关生活，毅然决定下海。辞去了这个在外人看来光鲜亮丽的工作，带着仅有的200块钱做起了水产生意。

　　1990年，他看中了当时利润很大的水产生意，决定贩运水产品做出口贸易。他租用了一辆三轮车送货，起早摸黑，与各色人打交道，在现实的摸爬滚打中探索经商之道。为了给水产品保鲜，他在车上装满冰块，自己就坐在冰块上，往往一趟货送下来，自己的脚被冻得失去了知觉。

　　功夫不负有心人，半个月下来，他关门一盘算，结果让他这个穷惯了的农家孩子大吃一惊：净赚10万元!这些钱对于一个从穷乡僻壤走出来的人而言，简直就是一个天文数字。此后他一发不可收，临近岁末，拨弄了一下算盘，一年销售额竟然达到9000多万，净赚480万。

　　不过，也就是在1990年，桐城做水产的泛滥了，大伙恶意压价，一斤龙虾最多能赚5块钱，一不小心就赔个底掉。祝义才心一横“老子不干了”。之后一段时间他走遍大江南北，在无意间他发现肉食品市场供不应求。经过反复研究，他决定选择当时国内尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品，开拓低温肉制品市场。

　　他争取到了银行280万的贷款，在当地政府协助下，先借了南京食品罐头厂的一部分闲置厂房，并且引进了欧洲、美国和日本的先进设备，建成了10条自动化的生产流水线。一年后，雨润火腿问世了，为了尽快打开销路，他亲自跑市场。采用“农村包围城市”的打法，先从小城市的酒店和副食店开始发力，不久就在江苏站稳了脚跟。之后又以上海为突破口，在全国铺设起大大小小的销售网点。到了1996年，雨润年产值达1.6亿元，成为行业领军者。

　　成为亿万富豪后，祝义才依然不满足，准备收购一家国营的罐头厂。不过，当他带着收购小组进入罐头厂时，厂里的1000多号员工拦着不让他进，“想钱想疯了吧！一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，谩骂声此起彼伏。员工之所以阻止是担心他抢了职工的饭碗，祝义才知道后便一个不落地将1442个员工全部收编，他便成为江苏省首个收购国企的民营企业家。

　　这次的民企吞国企的首次尝试，让祝义才尝到了大大的甜头，他无偿获得了土地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员，之后他便利用这样的模式开始迅速扩充业务。大规模地收购，给雨润集团带来可观的利润，2001年，雨润年销售额高达34亿元，创造了业界神话。祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元。

　　在2005年，高盛、鼎晖和新加坡政府投资基金等3家巨头投资雨润7000万美元，双方签订“对赌”协议，如雨润当年盈利未达2.6亿元，股权要由雨润集团溢价20%赎回。

　　2005年10月，雨润一举募资22.7亿港币，成功在港交所挂牌上市。2006年3月雨润公布上市后首份财报“净利润达到3.6亿”，祝义才赢了，他身价直逼百亿。

　　2010年，他布局“333”发展战略——在全国30个省会城市建设农副产品全球采购中心；在300个地级市建设农副产品物流配送中心;在3000个县域建设农副产品种养生产基地。2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。

　　从2002年雨润进军房地产开始，10年不到的时间里，祝义才不断扩大公司版图，形成了一个横跨物流、地产、文化、食品、旅游、商贸、保险等领域的综合性集团。可一味扩大产业链，盲目搞跨界经营，让雨润分身乏术，在盈利上愈加吃力。

　　最后给雨润集团带来致命一击的是食品安全问题，2012年爆发了一起“合江县火腿肠”事件，雨润的业绩开始下滑，公司现金流出现严重问题，就在那时，祝义才突然辞掉了雨润董事长的职务。

　　问题终于在2015年爆发了，当年3月，检察机关对祝义才执行指定居所监视居住的强制措施，祝义才一夜落魄。据资料显示，截至2015年9月末，雨润总负债为95.47亿元。

　　野心逐渐膨胀，祝义才似乎已经忘记当年自己说过的那番话，“为了把食品做好，其他不熟悉的产业，我们不做，靠投机的行业也不做。”

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